1984an, Fan Chaohong fabrikako zuzendari hautatu zuten eta enpresarentzako profesionaltasunerako eta fintzarako garapen bidea formulatu zuen. Enpresak balio erantsi txikiko produktu guztiak kendu zituen eta gas aparailuen ikerketan eta garapenean espezializatzen hasi zen. Garai hartan, Eraikuntza Ministerioko Txinako Iparraldeko Diseinu Institutuaren laguntzarekin, Gomonek arrakastaz garatu zuen Txinan pizteko elektromagnetikoen gas estufen lehen belaunaldia, merkatuaren hutsunea kolpe batez betez. Hurrengo hiru urteetan, Gomonek sukalde sorta batzuk garatu zituen, hala nola aluminiozko erregailu bakarreko gas sukaldea, aluminiozko erregailu biko gasezko sukaldea, altzairu herdoilgaitzezko sukalde elektronikoa eta armairu sukaldea, etab. Gero, Gomon gas-sukaldeak eskala handiko produkzio masiboaren fasera sartu ziren.
"Ahalegin handiak egiten dituen lantegia aitzindari izan eta fabrika arduraz eta ahultasunez zuzentzen duen" izpirituaren gidaritzapean, lau kudeaketa politika jaio ziren enpresan, hau da, lan bakoitzerako estandar bat egon beharko litzateke, kuota bat prozesu bakoitza, kontsumo mota bakoitzerako neurketa eta lotura bakoitzeko ebaluazioa, eta enpresak hilero "ebaluazio-berrikuntza-ebaluazio" jarduerak egiten zituen. "Lau kudeaketa politikak" Gomonen historiako lehen gobernu korporatiboaren eskema da. Enpresa bat desordenatik zeharka ordenara eraldatu zen pixkanaka erregistratzen da eta Gomon korporazio kulturaren jatorrizko bilaketaren lekuko da.